מוטיבציה כפונקציה של ניהול

פונקציות הניהול קובעות את המהות של כל ארגון. הפונקציות עצמן הוגדרו בחזרה בשנת 1916 על ידי ג 'פייול, אז זה היה:

• תכנון;
• ארגון;
• שליטה;
• תיאום.

אבל כאן דבר אחד חסר: הגורם האנושי. איכות של יעילות העבודה, ההצלחה של כל מפעל תלוי באיכות העבודה של כל העובדים. וזה כבר מרמז על מוטיבציה.

מניע, כפונקציה של ניהול, הוא מוטיבציה, גירוי של העובדים לבצע את תפקידם בצורה יעילה ככל האפשר, כדי להצליח את החברה כולה.

מניע יש רק מנוף אחד של השפעה - היווצרות המניעים. המורכבות של המוטיבציה בניהול כפונקציה ניהולית היא שלכל אדם יש מוטיבציה עמוקה, שבה יש צורך לקיים אינטראקציה עבור פעילות מוצלחת.

סוגים שונים של השפעה מוטיבציונית

המוטיבציה של כוח אדם כפונקציה ניהולית יכולה להתחלק לשתי קטגוריות רחבות - כלכליות ולא כלכליות. קל לנחש כי הכלכלה היא פרס כספי, בונוס, עלייה ברמת השכר.

לא מוטיבציה כלכלית היא כדור ניהול מורכב יותר. כאן, אינטרסים, מניעים, צרכים, פעולות של כל אחד מהם משולבים זה בזה. בראש ובראשונה, אלה השפעות ארגוניות המאפשרות לעובד להרגיש חלק מהצוות, להשתתף בפעילות החברה. בנוסף, זוהי השפעה מוסרית ופסיכולוגית. משמעות הדבר היא כי המנהל חייב "לשחק" על החולשות של האדם, להאכיל את צרכיו תמורת שירות טוב. לדוגמה:

• שבח;
• אישור;
• הכרה בכשרון;
• או נזיפה.

Demotivators של מערכת בקרה כלשהי:

• ביקורת בלתי ראויה;
• חוסר עקביות של השכר עם המשימות שבוצעו;
• גודש או עומס יתר של העובד;
• אי-בהירות של פונקציות עבודה, מטרות החברה.

בנוסף, מוטיבציה כפונקציה העיקרית של ניהול ניתן לסווג על פי הצרכים האישיים של הפרט:

• מוטיבציה מעמד;
• לידה
• כספי.

מוטיבציה מעמדית מבוססת על הרצון של אדם להיות מוכר, מכובד בקבוצה, להיות מנהיג, דוגמה חיקוי. מוטיבציה של עבודה היא הרצון להגשים את עצמו, ואת המוטיבציה כסף הוא הרצון של האדם לשגשוג.

כמובן, כל עובד יש את כל המרכיבים של מושג כזה גדול כמו מוטיבציה. עם זאת, החוכמה של המנהיג היא בדיוק כי אחד חייב להיות מסוגל להסתכל עמוק יותר בזמן הנכון לחץ על המנופים השונים של הנפש של העובד.