אנשים העוסקים בעבודה קולקטיבית יכולים להיות מושווים לצמחים (במובן הטוב של המילה!) - הם יכולים לפרוח אם האקלים ילווה אותו, ואם לא ייווצר קיום בתנאים כאלה. חלקם של אור השמש, המים, הקרקע לפרח, זה אותו דבר כמו האקלים הפסיכולוגי בצוות של אדם.
לעתים קרובות אנשים הולכים לעבודה באי רצון, מותשים, מאבדים את בריאותם ועצבים. למה? כי הם בחרו במקצוע הלא נכון, או במקום הלא נכון לעשות את המקצוע הזה.
מצד שני, יש המזל שבאמת "פורח" בעבודה. בכל רחבי מלווה צמיחה אישית, תקשורת, הצלחה אישית וקולקטיבית.
אמנם, האקלים הפסיכולוגי נוחים בצוות בעיקר תלוי הרשויות וסגנון הניהול.
תפקידם של הממונים על מיקרו אקלים
אם המנהיג מונחה על ידי הסיסמה "המנהיג תמיד צודק", הקולקטיב עובד על טקטיקות הגנתי. הפחדה, ביקורת על העובדים מול עמיתים, איומים בפיטורים, היעדר תמריצים - כל זה יוצר אווירה לא בריאה. עובדים חוששים להיות ללעג על ידי הממונים עליהם, הם מאבדים את אמון עמיתיהם ("snoopers" לעתים קרובות ובכל מקום), מפחדים לעשות טעות, ולכן, לא להראות שום יוזמה.
ניהול האקלים הפסיכולוגי בצוות מרצון או בעל כורחו משתלט על הבוס. סגנון עבודתו משפיע ישירות על המיקרו-אקלים:
- דמוקרטית - הקבוצה מרגישה עצמה חוליה חשובה בעבודתה של החברה, היא משתתפת בהחלטות, בניהול, ובכך מרגישה אחראית לשגשוגה של החברה;
- סמכותי - יכול להיות מוצדק על ידי הצוות עצמו, אם הוא מוביל להצלחות כלליות, אבל אם התוצאות החיוביות אינן נראות, יש קנאה, חוסר אמון, עוינות למנהיגות ולזהות;
- סגנון conniving - זה שימושי רק עבור האקלים הפסיכולוגי של צוות יצירתי, במקרים אחרים, מוביל לירידה בפריון.
רכילות ומיקרו אקלים
בתיאור האקלים הפסיכולוגי בצוות, אסור לנו לשכוח מרכיב חשוב מאוד של עבודה משותפת - רכילות. תככים, שמועות להתעורר כאשר עובדים אין גישה למידע אמין. כאן, שוב, אנו חוזרים לאחריות השלטונות, שחובתם ליידע ולהודיע על מה שקורה "מלמעלה".
רק קשר, תקשורת בריאה בין "בכיר" ו "צעיר" יכול לשלול אנשים מן הצורך לבנות ניחושים. ומה מוביל הרכילות? לפעמים, להיסטריה ופיטורים המוניים. הצוות בטעות "למד" או "ניחשת" כי מישהו מלמעלה רוצה לחתוך את כל הקבוצה. כאן הם נוטשים בחופשה, עוזבים מראש, כדי להרגיז. ואז להוכיח כי לא היו כוונות כאלה. אחרי הכל, זה סוג של שמועות יכול להיווצר רק בהעדר אמון ותקשורת רגילה בין ניהול פקודיו.
פעילויות משותפות - עקרונות של בניית צוותים
כדי לשפר את האקלים הפסיכולוגי בקבוצה, יש צורך, קודם כל, כדי להפיץ כראוי את התפקידים והפונקציות של כל עובד. המטרה היא משותפת, כל העבודה של הפרט הוא יחיד. ההתפלגות הנכונה של הכוחות תסייע לעובדים להשיג במשותף, כל אחד עם העבודה שלהם, בלי לחוות תחושה של תחרות על מקום בשמש.
הרשויות צריכות להיות מוסמכות בהפצת קבוצות עבודה. אתה לא יכול להרכיב פלגמטית ו choleric, כי phlegmatic יעבוד בהכרח לאט יותר. מכאן את גירוי של choleric, ואת הקנאה של פלגמטי כדי choleric, שכבר התמודד עם הכל.