ניהול אסטרטגי - מהות, פונקציות ומשימות עיקריות

עבור ניהול מוצלח של ארגונים שונים, פעילויות תכנון לעתיד הוא מאוד חשוב. האסטרטגיה מסייעת לחשוב באמצעות סיכונים אפשריים, לחשב את דרכי התנועה והפיתוח כדי להפוך את הטוב ביותר בפעילות שנבחרה.

מהי האסטרטגיה בניהול?

פונקציית הניהול החלה על לקוחות פוטנציאליים לטווח ארוך נקראת ניהול אסטרטגי. בזכות ההתפתחות הנכונה של שיטות ויישומן, אנו יכולים לסמוך על לקוחות פוטנציאליים מוצלחים. מומחים רבים אומרים כי ניהול אסטרטגי הוא הרעיון של הישרדות בקרב המתחרים. בעזרת תכנון ותכנון פעולה, אתה יכול להבין בגסות מה יהיה הארגון בעתיד: מיקומו בשוק, יתרונות על פני חברות אחרות, רשימת השינויים הדרושים וכן הלאה.

בהתייחסו לניהול אסטרטגי, דברו על תחום הידע העוסק בטכניקות למידה, כלים, שיטות אימוץ ודרכי יישום רעיונות. השתמש שלושה צדדים של ניהול: פונקציונלי, תהליך אלמנט. הראשון רואה מנהיגות, כמו קבוצה של פעילויות מסוימות המסייעות להצלחה . הצד השני מתאר את זה כפעולה כדי למצוא ולפתור בעיות. האחרון מייצג מנהיגות, כמו עבודה על ארגון יחסי הגומלין של אלמנטים מבניים.

מהות הניהול האסטרטגי

פונקציית הניהול מסייעת למצוא תשובות לשלוש שאלות בסיסיות:

1. ראשית: "איפה החברה כרגע, כלומר, איזה נישה היא תופסת?" והיא מתארת ​​את המיקום הנוכחי, אשר חשוב להבין בבחירת הכיוון.
2. שנית: "באיזה שלב זה יהיה בעוד כמה שנים?" וזה עוזר למצוא אוריינטציה לעתיד.
3. השלישית: "מה צריך לעשות כדי ליישם את התוכנית?" והיא קשורה ליישום הנכון של מדיניות הארגון. התכנון האסטרטגי בניהול מתמקד בעתיד ומסייע בהנחת היסודות לפתרון בעיות מבצעיות.

הסוגים העיקריים של אסטרטגיות בתחום הניהול האסטרטגי

מומחים מבחינים בין ארבעה סוגים של פעולות: צמצום, אינטנסיביות, אינטגרציה וגיוון הצמיחה. הסוג הראשון משמש אם החברה עובדת בקצב מהיר במשך זמן רב וצריך לשנות את הטקטיקה שלה כדי לשפר את הפרודוקטיביות. סוגי ניהול אסטרטגי, רומז צמיחה, נשקול בנפרד:

1. אינטנסיבי . תוכנית כזו רווחית יותר מאחרים במקרה שהחברה טרם פרסה את פעילותה במלואה. יש שלושה תת-מינים: חדירה רצינית לשוק, הרחבת גבולות היכולות שלהם ושיפור המוצרים.
2. אינטגרציה . משמש כאשר החברה מבוססת היטב במגזר הנבחר, והוא יכול לנוע בכיוונים שונים בו.
3. גיוון . אפשרות זו מתאימה אם אין אפשרות להתרחב במגזר הנבחר או אם הכניסה לתעשייה אחרת יוצרת סיכויי רווח גדולים. ישנם שלושה תת-מינים: תוספת של מוצרים דומים, הכללת מיקומים חדשים במבחר וביצוע עבודות שאינן נכללות בעסקי הליבה.

ההבדל בין ניהול אסטרטגי וניהול

ברוב המקרים, מומחים להשוות את הניהול התפעולי והאסטרטגי. הם נבדלים המשימה העיקרית, ולכן האפשרות הראשונה עוסקת בפעילויות כדי להשיג זכויות היתר, והשני - היא מתכננת לשרוד את המפעל בעתיד. באמצעות ניהול פיננסי אסטרטגי, המנהל מתבסס על בעיות הסביבה החיצונית, והתפעול מתמקד בחסרונות בארגון.

מהי מטרת הניהול האסטרטגי?

על פי המחקרים שנערכו ניתן היה לקבוע כי החברות המשתמשות בתכנון בעבודתם הן מוצלחות ורווחיות. אתה לא יכול למצוא עסק שיכול לשרוד במאבק תחרותי, ללא קיומו של מטרות ספציפיות בעבודה. יש את המשימות העיקריות של ניהול אסטרטגי, אשר צריך להיחשב להצלחה:

1. בחירת פעילויות ויצירת כיוונים בפיתוח עסקי.
2. שימוש ברעיונות משותפים בתחום מסוים;
3. ההתגלמות הנכונה של התוכנית כדי לקבל תוצאות טובות.
4. יישום מוצלח של הכיוון הנבחר.
5. הערכת התוצאות, ניתוח מצב השוק והתאמות אפשריות.

פונקציות של ניהול אסטרטגי

מספר פונקציות הקשורות זה בזה משמשות ותכנון הוא העיקרי. מערכת הניהול האסטרטגי, באמצעות הגדרת מטרות, קובעת כיוון אחד לפיתוח. תפקיד חשוב נוסף הוא הארגון, שמשמעותו יצירת מבנה ליישום רעיונות. הרעיון של ניהול אסטרטגי כולל מוטיבציה, שמשמעותה גירוי של כל חבר בארגון, כך שהוא מתמודד היטב עם תפקידיו. כדי להשיג הצלחה, לא פחות חשוב הוא שליטה על הישג של מטרות להגדיר.

מנהיגות בניהול אסטרטגי

כדי להצליח וליצור עסק רווחי, אתה צריך לשלב שתי תפקידים חשובים: ניהול פונקציה ומנהיגות. הם מבצעים משימות מפתח, אך שונות. הראשון הוא הכרחי להיווצרות יציבות, אבל השני לביצוע שינויים. האפקטיביות של ניהול אסטרטגי טמונה ביישום מוצלח של רעיונות להשגת מטרות והצלחה בעבודה. מנהיגות משפיעה על הפעילות של העובדים, אשר משפיעה ישירות על מדדי ביצוע, ומסייע למצוא עובדים מוכשרים חדשים.

השלבים העיקריים של ניהול אסטרטגי

כדי לפתח תוכנית לעתיד, אתה צריך לעבור כמה שלבים. ראשית, הסביבה מנותחת כדי ליצור פלטפורמה לבחירת כיוון התנועה. שלבי הניהול האסטרטגי כוללים ניתוח של סביבה פנימית וחיצונית כאחד. לאחר מכן נקבעת מטרת העבודה ונקבעת תכנית פעולה. אז מגיע שלב חשוב - יישום התוכנית, אבל זה נובע מתוכניות מיוחדות, תקציב ונהלים. בסופו של דבר, התוצאות מוערכות, במהלכן השלבים הקודמים מתואמים לעיתים קרובות.

כלים לניהול אסטרטגי

כדי ליישם את התוכניות המתוכננות, נדרשים כלים מיוחדים, שהם שיטות הכנה וקבלת החלטות, אמצעים שונים של חיזוי וניתוח ומספר מטריצות. למעשה, ניהול אסטרטגי מאפשר שימוש במספר עצום של כלים, אבל העיקריים הם האפשרויות הבאות:

1. מטריצה ​​של הרציונל לאסטרטגיה . הם משתמשים בו כדי לנתח ולתקן את הליקויים על מנת ליצור קשר בין הצרות המתעוררות לבין הדרכים לפתרון.
2. מטריצה ​​של איזון . בעזרת כלי זה, אתה יכול לזהות את החסרונות, היתרונות והתכונות של ניהול אסטרטגי. בנוסף, הם מושווים לסיכוני שוק אפשריים.
3. בחירה של אזורי כלכלי . כלי זה משמש בקשר עם גיוון הייצור, אשר עורר על ידי תחרות וחוסר יציבות מוגברת.

חשיבה אסטרטגית בניהול

כדי שהמיזם יצליח, הקישור המוביל צריך לפתח את מיומנויות החשיבה המסייעות לתרגום רעיונות, לפתור בעיות, לעבוד בצוות וכן הלאה. קשה לדמיין ארגון שיוקם ויופעל ללא שימוש בפונקציות הניהול והתכנון. ערכת הכלים האנליטית בניהול אסטרטגי כוללת חמישה שלבים:

1. ארגון הארגון, אשר מרמז על כל העובדים, המבנה והמשאבים.
2. התבוננות להבין את המניעים של התנהגות של אנשים, לחסל את חסרונות ולמצוא את הטוב ביותר בין אפשרויות חלופיות.
3. ניתוח של מספר נקודות מבט: הסביבה, השוק, הפרויקט ואת החשיבות של הרגע.
4. זהה את הכוחות המניעים, כלומר את הדברים שעובדים צריכים להקדיש את הזמן המקסימלי.
5. גיבוש המיקום האידיאלי שלה, הכולל תנאים ליעילות של הארגון ואת נישה של השוק.

בעיות של ניהול אסטרטגי

כל חברה חושבת באמצעות אסטרטגיה, והיא אינה תלויה בשאלה אם היא פותחה או נוצרה במהלך העבודה. הבעיות העיקריות של ניהול אסטרטגי קשורות לעובדה שרבים אינם יודעים כיצד להשתמש בעקרונותיה ורוב המידע אינו מובן. זה חל בעיקר על ארגונים אזוריים. פגם זה ברוב המקרים נפתר מעצמו בשל ההתקדמות.

חברות החלות על ניהול אסטרטגי עומדות בפני בעיה של היעדר טכנולוגיה לפיתוח יעדים מרחיקי לכת. הפתרון טמון בעובדה שאתה צריך באופן עצמאי טופס אסטרטגיה, תוך התמקדות ניתוח נעשה. חסרון נוסף הוא היעדר מנגנון יישום, כלומר, חשוב לא רק לבנות תוכנית פיתוח, אלא גם ליישם אותה כראוי.

ניהול אסטרטגי - ספרים

הבעיות ציינו כי לאנשים רבים אין מושג כיצד ליישם ולתכנן תוכניות לטווח ארוך, ולכן הספרות המספקת את המידע הדרוש רלוונטית. שאלות של תיאוריה ומעשה ניתן לקרוא בעבודות:

1. א 'זוב - "ניהול אסטרטגי. גישת המערכת .
2. ארתור א תומפסון ג 'וניור, AD Strickland III - "ניהול אסטרטגי. מושגים ומצבים לניתוח " .
3. ראיין ב '- "חשבונאות אסטרטגית למנהל" .