המוטיבציה היא המנוע העיקרי לאנושות. על ידי מניע את עצמך ואחרים, אתה יכול להשיג הצלחה מתחרות. אבל כדי להשיג תוצאה כזו, אתה צריך בזהירות מאמץ, כי זה לא כל כך קל למצוא בדיוק את הטענה. הבה נבחן ביתר פירוט את תיאוריית המוטיבציה .
התיאוריה הבסיסית של מוטיבציה בניהול
המשרד הגיע לרמה חדשה של פיתוח, צווים מבטיחים חדשים הופיעו, הרווח של הארגון גדל, והעובדים נבוך כפי שזה קרה, ורק מנהל טוב יודע כמה מאמץ הוצא כדי להשיג תוצאות כאלה. למעשה, רק מנהיג עסקי הודיע היטב יכול להניע צוות, להגדיר את המטרה כראוי.
הדגש את התיאוריה הבסיסית של מוטיבציה צוות הקשורים לצרכים של הפרט.
המודל הראשון והנפוץ ביותר הוא תיאוריית המוטיבציה של מאסלו .
תורת המוטיבציה של מאסלו מבוססת על כך שהצרכים של הרמה הגבוהה יותר לא יסתפקו עד שתהיה יציבות בקשרים הנמוכים של ההיררכיה. לדוגמה, קשה לדבר על קידום עצמי ופיתוח עד החיים הוא מותאם. התיאוריה של מאסלו שימשה תנופה ללימודים נוספים, כך נראה המודל של המוטיבציה של הרצברג.
הרעיון המרכזי של מודל המוטיבציה של הרצברג הוא שאדם יפעל ויעודד את עצמו רק אם הוא בטוח לחלוטין בתוצאה החיובית של צרכיו.
המודל של המוטיבציה של מק'קלאנד מעניין, משום שהוא מאפשר לחלק את האנשים לפי מספר שאיפות בפעילות החיים.
אנרגטיים ומסוגלים להציג את עצמם לאנשים בקבוצה נוטים לנקוט עמדה מנהיגותית. לעתים קרובות, ראש החברה הוא לשים בדיוק את המנהיגים האלה, אשר בהחלט להוביל את העסק להצלחה .
הנקודה הבאה של המודל היא הצלחה. כאן יש צורך לא לבלבל את ההגדרה של מושג זה, הצלחה במודל של המוטיבציה של McClelland - להביא את העניין לסיום מוצלח.
הנקודה השלישית של המודל דומה לקריטריון Maslow. לכן, במובן זה מבינים שאדם מבקש לרכוש מכרים חדשים, לבנות יחסי ידידות, להיות רחום.
לסיכום, לאחר שבחנו את המאפיינים של תיאוריות היסוד של המוטיבציה, תוכלו לקבוע בעצמכם את הנתיב שבו תניעו את עצמכם ותובילו את האנשים. אין פלא שהם אומרים כי ללא המטרה ואת המניעים בחיים קשה להשיג את התוצאות הרצויות.