ראית פעם אדם שיסתפק בממונים עליו? נכון, האנשים האלה כמעט בלתי אפשריים. הגרסה כי הבוס הוא תמיד צודק, לא עובד עבור מנהלים מודרניים ונציגים של מקצועות שונים. עכשיו אנחנו צריכים לנסות מאוד קשה כדי להרוויח את האמון של העובדים שלנו. אבל איך לעשות את זה ולהיות מנהל המחלקה הראשונה? שאלנו את השאלה הזאת במשותף עם מנהלים.
תכונות אישיות ועסקיות של המנהל
מנהיג יעיל הוא החלום של רוב העובדים. כפי שמוצג על ידי תרגול של חברות מוצלחות ביותר, אם לחברה יש משכורת קטנה, אבל צוות ניהול טוב, אנשים ימשיכו לעבוד שם. אבל את הנוחות האישית של כל עובד הוא לא כל כך רע. מנהיג אמיתי חייב להיות קבוצה ענקית של תכונות אשר ישפיעו לא רק על הקבוצה, אבל את החברה כולה. ולפני שאנחנו פונים לעצות מעשיות, ראוי להזכיר את החולשות והטעויות האופייניות של המנהיג:
- זה תמיד קורה בנסיבות בלתי צפויות, tk. כדי לצפות אותם ולהכין מראש, זה לא יכול;
- הוא בטוח שהוא מכיר את העסק שלו יותר מכל אחד אחר;
- הוא עסוק בעניינים, ובו בזמן כה רבים שאין לו זמן לשום דבר;
- זה עובד יומם ולילה. גם בלילה ניתן למצוא אותה במקום העבודה;
- הוא דוחה החלטות לעתיד. יש לקוות שהם יחליטו את עצמם או שהם יתקבלו על ידי מישהו אחר;
- שולחנו נערם כל הזמן בניירות. ולא ברור מי מהם חשוב ואינם;
- מכיר את הכפופים לו. יכול לצרף או למחוא כפיים על הכתף, מנסה לברוח כמו מנהיג טוב;
- נוטה להזיז את תפקידיו ולהאשים את עצמו בטעויותיו על כתפיו של אדם אחר.
התכונות של מנהיג טוב ואת הגישה שלו לעשות עסקים בחברה שונה באופן משמעותי מן האמור לעיל. לפחות כי הוא מבין כי יש צורך להיות מסוגל להפריד חברים מעובדים, לנוח מן העבודה ואת היכולת בנושאים מסוימים. וזה לא כל הדרישות של מה המנהיג צריך להיות.
איך להיות מנהיג מוצלח?
מיומנויות המפתח של המנהיג נוצרו במשך מאות שנים. באמצעות ניסוי וטעייה, אנשים בראש חברות שונות הגיעו בהדרגה המודל המוצלח ביותר של עסקים. כיום, מתוך מודל זה, ניתן לזהות את העצה היעילה ביותר הן למתחילים והן למנהיג פעיל:
- תמיד לשמור על שליטה על זרימת עבודה ועל מהלך של מקרה.
- ברור בפירוט להסביר לעובדים שלהם משימות ואחריות.
- קח את העבודה רק את העובדים הטובים ביותר ולפטר אלה שאינם מתאימים במצב זה או אחר.
- שמור על הכשרה ופיתוח מיומנויות של העובדים שלך.
- עזור לעובדים שלך להרגיש בטוחים ולחשוף את הפוטנציאל שלהם
- להיות מסוגל להקשיב ולשמוע אנשים.
- תמיד להודות לעובדים שלך - הן בפומבי tete-a-tte.
בנוסף, ראוי להזכיר את התכונות המקצועיות של המנהל. בזכותם הדברים ישתלבו בצורה מושלמת, והחברה תזכה לצמיחה. אז מה יכול מנהיג מצליח לעשות?
- הוא יכול להיות מנהיג מוחלט.
- הוא מסוגל להקים תקשורת יעילה בחברה שלו להישאר מעודכן.
- הוא יודע כיצד לקבל החלטות יצירתיות ויוצאות דופן במצבים בלתי מובנים וקשים. במיוחד אם הזמן מוגבל.
- הוא יכול לקחת סיכונים ולחדש בארגון שלו.
- הוא מסוגל לנתח את מעשיו שלו מתייחס כראוי לעצמו.
- מעודד את היוזמה של העובדים להשתתף בענייני החברה.
- מסביר את הרעיונות שלו ומספק משימות בשפה מובנת לעובדים.
- זה מעורר עמדה והביקורת שלה תמיד בונה.
- משתמש ביעילות בזמן העבודה ומשתף סודות בארגון שלו עם עמיתים לעבודה.
- הוא מטפל הכפופים לו בזהירות חושב על התנאים ליצירת אווירה עבודה נוחה הזדמנויות הקריירה.
עוד ועוד רחוק מהעצה האחרונה איך להיות מנהיג טוב הוא צמיחה מתמדת וחינוך עצמי. רק מי שמבין את הפערים שלו בידע ושואף להתפתחות עצמית יכול להוביל אנשים בעלי דעות דומות ולהעלות את החברה שלו לרמה גבוהה.