עבודה, גידול והגשמה עצמית הם הצרכים של כל אדם מודרני כמעט. חשוב מאוד למצוא מקצוע לטעמך, כדי להשיג שלמות בעסק הזה הוא גאה על התוצאות של העבודה שלך. עם זאת, מדענים קבעו כי הביצועים של העובד מושפע מאוד מהיחסים בכוח העבודה שבו הוא נמצא. אדם ניתן להשוות צמח כי פורח בתנאים אקלימיים מסוימים, אבל שוכב אצל אחרים. האקלים הסוציו-פסיכולוגי משחק תפקיד חשוב בכל קבוצה. כאשר עובד בקבוצה מסוימת של אנשים הוא לא נוח, והוא מבקש לעזוב את זה, אתה לא צריך לסמוך על תוצאות מבריק של עבודתו. אם לצוות יש אקלים נוח וקשרים טובים, תהליך הפיתוח של העובדים מואץ, מה שמאפשר להם לממש את עצמם במלואם.
האקלים הסוציו-פסיכולוגי הכולל בצוות תלוי באינדיקטורים הבאים:
- הגדרה סוציו-פסיכולוגית של הקבוצה;
- תכונות של קשרים בקבוצה;
- את הלך הרוח הפסיכולוגי השורר בקבוצה.
בצוות עם אקלים סוציו-פסיכולוגי חיובי, העובדים אופטימיים. קבוצה זו מאופיינת באמון, תחושת ביטחון, פתיחות, אפשרות של צמיחה בקריירה ופיתוח רוחני, סיוע הדדי ויחסים בין-אישיים חמים בקבוצה. באווירה כזו, ככלל, העובדים מרגישים את החשיבות שלהם ושואפים לשיפור.
בצוות עם אקלים פסיכולוגי שלילי, העובדים פסימיים. חוסר ביטחון, חשדנות, קרבה, נוקשות, פחד מעשיית טעות וחשדנות הם המאפיינים העיקריים של חברי הקבוצה. בקולקטיב כזה מתעוררים לעתים קרובות קונפליקטים וסכסוכים.
ראש הקבוצה משחק את התפקיד הראשי בהתהוות האקלים הפסיכולוגי בקבוצה. כל מנהל מעוניין בביצועים הגבוהים של פקודיו. אם לצוות יש אקלים חברתי או מוסרי שלילי, תחלופת עובדים גבוהה, היעדרות, תלונות ושיבושים במועדי מסירת העבודה, אזי יש להדגיש את סוגיית היחסים. מנהיג טוב צריך לשים לב לגורמים הבאים:
- בחירת עובדים. עבור כל הבוס, את התכונות המקצועיות ואת המיומנויות של העובד הפוטנציאלי הם חשובים. כאשר מקבלים עובד לעבודה, אתה צריך לשים לב הדיוקן הפסיכולוגי שלו. אם במהלך הראיון המבקש מראה תכונות כמו תאוות בצע, אגרסיביות, הערכה עצמית מוגזמת, אז הוא צריך להיות הכחיש עבודה. עובד כזה יכול להפוך למקור של קונפליקטים בעבודה הקולקטיבית.
- עניין בתוצאות העבודה של העובדים. חשוב מאוד כי העובד הוא נלהב עבודתו ושואף להשיג את התוצאות הטובות ביותר. חופשה מתוכננת, גירוי חומר, הזדמנויות לקריירה, הזדמנות ללמוד ולשפר את כישוריהם המקצועיים - אלה הם הגורמים המשפיעים על האינטרס של העובד בעבודה.
- תנאי עבודה. תנאי עבודה שלילי יכול להשפיע על האקלים הפסיכולוגי בכוח העבודה. רעש חיצוני, מקום עבודה גרוע, תנאי סניטריים היגייניים ירודים יכולים להפוך למקור של עצבנות של עובדים.
- תפקידו של המנהיג בצוות. אותם מנהיגים המזניחים את פקודיו או גורמים להם עוינות, ככלל, אינם מקבלים תוצאות טובות מפעילותו של הקולקטיב כולו. האופטימלי ביותר הוא הסגנון הדמוקרטי של ההתנהגות - העובד אינו פוחד לעשות טעויות, לשאול, לא מרגיש דרישות מנופלות והוטל החלטות.
תמיד יש הזדמנות לשנות את האקלים המוסרי והפסיכולוגי של הקבוצה. ביצוע של חברות, חגים, ברכות של עובדים, עידוד הן פעולות אשר יסייעו לעובדים ראלי. עבודה על שיפור האקלים בצוות, כל מנהיג מספק את עצמו עם עובדים מרוצים שעובדים יחד על התוצאות.