תיאוריות מודרניות של מוטיבציה

לאחרונה, מנהיגים עסקיים פונים לעתים קרובות למומחים לפגישות מיוחדות עם הצוות. הדרכות יכולות להיות מכוונות על בניית צוות, שיפור היעילות, כמו גם שיפור המוטיבציה של העובדים.

כעת מובחנות שלוש תיאוריות של מוטיבציה, דהיינו:

1. הראשונית . הם נועדו ליישם תמריצים לעונש מהותי ולעודד עובדים.
2. משמעותי . על ידי זיהוי הצורך, אדם מתחיל לפעול באופן מסוים.
3. פרוצדורלי . אדם מתנהג באופן שבו התפיסה שלו לגבי מצב מסוים פועלת. התוצאות יהיו תלוי איזה סוג של התנהגות אדם בוחר לעצמו.

תיאוריות מודרניות של מוטיבציה צוות

בהתבסס על הידע של הפסיכולוגיה, אתה יכול להשתמש בתיאוריות מודרניות של מוטיבציה בניהול כדי לשפר את העבודה של הצוות. ישנם גורמים שונים למוטיבציה של הצוות: חיצוני (צמיחה בקריירה, מעמד חברתי, שכר גבוה) ופנימיות (מימוש עצמי, יצירתיות, בריאות, תקשורת, רעיונות). תיאוריות מודרניות של מוטיבציה בארגונים מבחינות בין מניעים חומריים לא מהותיים של העובדים. כמובן, עבור רוב העובדים, את המקום הראשון הוא פיצוי חומרי.

מוטיבציה לעובדים

1. תשלום על השגת מטרות . מנהלים רבים משלמים בונוסים לעובדיהם הטובים ביותר. כמובן, זה מגרה את היעילות שלהם.
2. ריבית ממכירות.

מוטיבים בלתי מוחשיים לעבודה

1. הסתמכות על הטבות.
2. מתנות שהחברה מעניקה לעובדיה. תשלום ביטוח בריאות. הנחות לרכישת טובין המקודמים על ידי החברה וכו '.
3. כיסוי של הישגים של עובדים. לדוגמה, את התמונה "עובד הטוב ביותר של החודש" על לוח מידע או אתר החברה.
4. צמיחה בקריירה, שיפור מיומנות מקצועית, תשלום הכשרה בקורסים מיוחדים, השתתפות בפרויקטים.
5. שיפור במקום העבודה. ציוד חדש, משרד אישי, מכונית החברה - כל זה יניע גם את העובד לשפר את איכות העבודה שבוצעה.