עקרונות ניהול כוח אדם

עקרונות ניהול כוח האדם הם כללים ונורמות שעל כל מנהל ומומחה לעקוב אחריהם במהלך פעילותו המקצועית. זה על ידי תרגול עיקרי ההוראות כי המנהיג יוכל לגלות את החוקים הבסיסיים של תהליך העבודה.

עקרונות ניהול כוח אדם

באופן מסורתי, ניהול כוח אדם מתבצע על בסיס מספר עקרונות המשותפים לכל תחום פעילות:

• שילוב של אחדות הפיקוד והקולגיאליות;
• ליניארית, פונקציונלית וניהול יעדים;
• הבחירה, הבחירה והמיקום של כוח אדם;
• ריכוזיות וביזור;
• ריכוזיות דמוקרטית ;
• מעקב אחר יישום החלטות;
• אחדות הממשלה;
• האדם הראשון;
• תכנון;
• מדעי, וכו '

כל אחד מהמודלים של ניהול כוח האדם נשען על עקרונות אלה באופן אידיאלי, ובאופן אידיאלי, כולם צריכים להיות מיושמים בו זמנית. עם זאת, עקרונות אלה נקבעו מאז ימי ברית המועצות, ומפעלים מתקדמים כיום מודרכים על ידי העקרונות החדשים ביותר שנוצרו בשנים האחרונות בחברה האירופית. אלה כוללים, קודם כל, אלה הקשורים לאפקטיביות של ניהול כוח אדם:

• כל עובד הוא גורם מכריע באפקטיביות של הארגון;
• שותפות חברתית ודמוקרטיזציה של הממשל;
• השקעות בפיתוח משאבי אנוש מוצדקות;
• הצוות נתפס כמושא של ניהול, ומקצועיות של ניהול יש צורך;
• שיפור איכות חיי העבודה;
• גישה אסטרטגית לניהול;
• הכשרה שוטפת ומוטיבציה של עובדים .

באירופה, המטרה של ניהול כוח אדם היא למקסם את העבודה היצרנית של החברה כולה כמכלול, כל אדם מוערך כמקצוען של העסק כולו, המאפשר לחברה להישאר תחרותי. ספרים מודרניים על הפסיכולוגיה של ניהול כוח אדם, ככלל, ממליצים על גישה זו.

שיטות וסוגי ניהול כוח אדם

שיטות שונות מניחות את הצורך לפתור סוגים שונים של בעיות הנובעות, שכן ניהול כוח אדם הוא תהליך מורכב ורב-פנים.

ישנן שלוש קבוצות של שיטות לניהול כוח אדם:

1. מינהלי. קבוצת השיטות המינהליות מתבססת על יישום סמכות ונורמות פעילות. במקרה זה, ההשפעה הארגונית מבוססת על רגולציה, יצירת תיעוד מתאים, תקנות וכו '. כל הזמנה היא קבועה על הנייר והוא מדריך ברור לפעולה.
2. כלכלי. במקרה זה, מדובר בגיוס עבודה להשגת תוצאות כלכליות מסוימות. הסוג החשוב ביותר של מוטיבציה במקרה זה הוא עידוד חומרי, אשר, ככלל, הוא טעון צורה של בונוסים ובונוסים לביצוע מוצלח של מטלות.
3. פסיכולוגית חברתית. במקרה זה, הכלי המרכזי לניהול כוח אדם הוא הידע על מאפייני הפסיכולוגיה ועל היכולת להשתמש בהם כדי להניע את העובדים לעבודה. ככלל, שיטה זו היא היעילה ביותר, ואפילו תגמולים חומר לא נותנים תוצאות מבריקים כגון היכולת להשתמש בכלים פסיכולוגיים. אם אנחנו מדברים על ההשפעה על אדם אחד - השיטה נחשבת פסיכולוגית, אם הקבוצה, אז סוציולוגי.

ניהול כוח אדם הוא עניין עדין, ובצוותים שונים שיטות יעילות יכול להיות שונה. עם זאת, מנהיג חזק, סמכותי, מנהיג הוא הבסיס של משמעת וביצועים גבוהים בכל חברה.